இதை நிவர்த்தி செய்ய, ஒரு போர் காலத்தில் அடையாளம் காணப்பட்ட சவால்களை நிறுவனங்கள் தீர்க்க வேண்டும். அதை செய்வதற்கான எளிதான வழி கார்ப்பரேட் ஈகோசிஸ்டத்தில் சிறந்த நடைமுறைகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது மற்றும் விவசாயம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய தொழிற்சாலைகளுக்கு ஒரு நல்ல பொருத்தத்தை கண்டறிவது.
பல்வேறு துறைகளில் வலுவான முத்திரை பதித்த போதிலும், விவசாயம் மற்றும் அதைச் சார்ந்த தொழில்களில், பெருநிறுவன அளவில் பெண் திறமையாளர்களுக்கு கடுமையான பற்றாக்குறை உள்ளது. இதற்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம், போதிய தகவல் தொடர்புகள் இல்லாமை, பாதுகாப்புச் சிக்கல்கள், சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் இருக்கும் பாலின சார்பு, பாலியல் துன்புறுத்தல் மற்றும் முக்கிய முடிவெடுக்கும் பாத்திரங்களில் பெண்களை ஏற்றுக்கொள்வதில் சமூகத்தின் இயலாமை ஆகியவை அடங்கும்.
விவசாய நிலங்களிலும் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகள், உரங்கள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய தொழில்களிலும் எத்தனை பெண்கள் இந்திய விவசாயத் துறையில் பெயரையும் வலுவான தொழிலை உருவாக்குகிறார்கள்? அதாவது பாப்பம்மாள், அபர்ணா ராஜகோபால், ரஹிபாய் சோமா போப்பரே, கமலா பூஜாரி ஆகியோரைத் தாண்டி விவசாய நிலங்களில் யார் சாதிக்கிறார்கள்? சகினா ராஜ்கோத்வாலா மற்றும் கீதா ராஜாமணி போன்ற ஆற்றல் மிக்க பெண்களைத் தாண்டி, அதிக லாபம் தரும் துறைகளைத் தவிர்த்து, யார் விவசாய ஸ்டார்ட் அப்களை உருவாக்கியுள்ளனர், பல பெண்கள் தொழில் பாதைக்காக விவசாய வணிகத்தில் நுழைவதில்லை.
நேரத்தின் தேவை
இந்தத் துறையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் ஆண்களுக்கு ஆதரவாக ஒரு வெளிப்படையான சாய்வு இருப்பதால், பெண்கள் அதிக லாபகரமான தொழில் வாய்ப்புகளைத் தேடி இந்தத் துறையை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள் அல்லது மோசமாக, விவசாயம் அல்லது அதனுடன் இணைந்த துறைகளில் படித்தவர்கள் கூட, இந்தத் துறையில் நுழைவதில்லை.
இந்திய விவசாயம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய துறையை ஒரு தொழிற்துறையாக அவர்களுக்கு அதிகமாக சேர்ப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், மேலும் பெண்களை முக்கிய பங்குகளாக ஈர்ப்பதற்கான ஒரு தளத்தையும் உருவாக்குவதற்கு ஒரு கிளாரியன் அழைப்பு உள்ளது.
விவசாய உள்ளீட்டு சப்ளையர்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள், வேளாண் சந்தைப்படுத்துதல், உரங்கள் மற்றும் பூச்சிக்கொல்லிகள், இயந்திரங்கள், கால்நடை, உள்ளீட்டு பொருட்கள், சப்ளை செயின்கள், லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் பலவற்றில் அதிக நிலைகள் இல்லாவிட்டால் பெண்கள் சமமாக இருக்க வேண்டும். ஸ்காலர்ஷிப்கள்/மானியங்களை வழங்குவதன் மூலம் விவசாயக் கல்லூரிகளில் பட்டதாரி அல்லது முதுகலை நிலையிலிருந்து பெண்கள் திறமையை அடையாளம் காணலாம் மற்றும் அலங்கரிப்பதன் மூலம் இது இருக்கலாம். அல்லது பல்வேறு பெண்கள் குழுக்களுடன் திறமை கொள்முதலின் நீண்ட கால பைப்லைனை உருவாக்குவதன் மூலம், அல்லது உச்சிமாநாடுகள் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுகளை உருவாக்குவதன் மூலம், விவசாயத்தில் பெண்கள் கேட்கப்பட வேண்டும் மற்றும் சிறப்பாக பிரதிநிதித்துவப்பட வேண்டும்.
இதை நிவர்த்தி செய்ய, ஒரு போர் காலத்தில் அடையாளம் காணப்பட்ட சவால்களை நிறுவனங்கள் தீர்க்க வேண்டும். அதை செய்வதற்கான எளிதான வழி கார்ப்பரேட் ஈகோசிஸ்டத்தில் சிறந்த நடைமுறைகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது மற்றும் விவசாயம் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய தொழிற்சாலைகளுக்கு ஒரு நல்ல பொருத்தத்தை கண்டறிவது.
சவால்களைச் சமாளிக்கிறது
வணிகத்தின் முதல் ஆர்டரானது நாடு முழுவதும், குறிப்பாக கடைசி நிலையில் சிறந்த வசதிகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதாக இருக்கலாம். நிறுவனங்கள் அவர்களுக்கு முன்னுரிமை கொண்ட இடங்களில் முதலில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அதைச் செய்யலாம். இடங்கள் முழுவதும் உள்கட்டமைப்பை அதிகரிப்பதில் அரசாங்கத்துடன் பொது தனியார் பங்குதாரர்களை ஆராய்வதற்கான சாத்தியமும் உள்ளது.
இதனுடன், சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் உள்ள பாலின சார்பு மற்றும் சமூகத் தடைகளை நிவர்த்தி செய்வது காலத்தின் தேவையாகும். இது பல வழிகளில் அணுகப்பட வேண்டும். தங்கள் சொந்த ஊழியர்கள் மற்றும் செல்வாக்கு மண்டலத்திற்குள், நிறுவனங்கள் ஆலோசனை அமர்வுகளை மேற்கொள்ளலாம், இது மக்களுக்கு பணியிடத்தில் பாலினத்திற்கு அப்பால் உள்ள விஷயங்களை அதிகமாக பார்க்க உதவும். இதற்கு கூடுதலாக, அரசாங்கமும் கல்வி அமைப்பும் கூட்டு சேர வேண்டிய குடும்ப யூனிட் மட்டத்தில் இதை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இது ஒரே இரவில் ஏற்படும் மாற்றமாக இருக்காது, ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய சிறிய படிநிலைகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்கும்.
பாதுகாப்பு மற்றும் பாலியல் துன்புறுத்தல் பற்றிய கேள்விகளுக்கு, நிறுவன மட்டத்திலும் பரந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிலும் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதன் மூலமும், ஆதரவான நடைமுறைகளை மேற்கொள்வதன் மூலமும் பெரிய அளவில் தீர்வு காணப்படும்.
வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே செயல்படுத்தி வரும் பல நல்ல முயற்சிகள் உள்ளன. அடுத்த சில ஆண்டுகளில் 50:50 பாலின விகிதத்தை நிறுவ எங்களின் பெண்கள் முன்முயற்சி நெட்வொர்க் (டபிள்யூஐஎன்) உள்ளது. இது தவிர, பல ஆண்டு அறிவியல் தலைவர்கள் உதவித்தொகை திட்டத்தையும் நாங்கள் தொடங்கினோம், மேலும் பெண் திறமைகளை துறைக்கு ஈர்க்கும் வகையில் பெண்களுக்கு 50% ஒதுக்கீடு செய்துள்ளோம். அத்தகைய முயற்சிகள் இப்போது வேகமாகச் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். வழிகாட்டுதல் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் மன்றங்கள், உதவித்தொகைகள், மாணவர் கடன்கள், அரசாங்கத்தின் உதவிகள் மற்றும் பெண்களை ஊக்குவிக்கும் குடும்பங்களைப் போன்ற சிறந்த பின்தள ஆதரவு அமைப்பு ஆகியவை இந்த முயற்சியை நீண்ட தூரம் எடுத்துச் செல்லும்.
முன்னோக்கிய வழி
அடிமட்ட அளவில் பெண்களின் பங்கு நாங்கள் பேசும்போது மேம்படுத்துகிறது, மேலாண்மையின் சிறந்த ரங் விவசாயம் மற்றும் வேளாண் வணிகங்களில் தலைமையில் அதிக பெண் தலைவர்களைக் கண்டது அதிக நேரம். இந்த நேரம் பெண்கள் சம வாய்ப்புகள் மற்றும் தலைமை பங்குகளை மேற்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் இது நிச்சயமாக இணை துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு அவர்களுக்கு வழங்குவதற்கான நேரமாகும்.
விரைவில், குர்தேவ் கௌர் தேயோல் மற்றும் காவ்யா சந்திரா போன்ற பெயர்களை அதே சுவாசியில் எங்களால் எடுக்க முடியும் மற்றும் இந்திரா நூயி, தெப்ஜானி கோஷ், ரோஷ்னி நாதர் மற்றும் பிற பெயர்களை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம்.